??例如，我們可以理解：????調(diào)價(jià)前費(fèi)率0.6%，分潤萬10；調(diào)價(jià)后費(fèi)率0.66%，分潤萬10.????2.調(diào)價(jià)前，費(fèi)率0.55%，利潤萬5；調(diào)價(jià)后，費(fèi)率為0.61%，利潤仍為萬5????也就是說，費(fèi)率上升，但與員工關(guān)系不大。用戶提高費(fèi)率，員工提高市場難度。與其他機(jī)構(gòu)相比，同樣的利潤高出0.06%。你做0.55%的費(fèi)率不如別人做0.6%的費(fèi)率，因?yàn)槟阈枰黾?.06%，用戶的最終費(fèi)率為0.61%，用戶很難接受這個(gè)小的0.01%，利潤分配是別人的兩倍。????這種問題哪個(gè)員工心里好受？????在這種問題下，哪個(gè)員工感覺良好？這是切韭菜，員工只能降低基本費(fèi)率（利潤），否則費(fèi)率太高，哪個(gè)用戶會買。????那為什么支付機(jī)構(gòu)會這樣呢？為什么不能做好生意，卻總是玩套路？說白了就是利潤問題。近年來，支付機(jī)構(gòu)的利潤相當(dāng)薄弱，有些機(jī)構(gòu)甚至虧損，所以很多支付機(jī)構(gòu)會跳碼賺錢。但是，長期跳碼必然會損失大量用戶，這不是一個(gè)長期的解決方案。因此，前期存在低費(fèi)率用戶積累，后期開始收獲。????支付機(jī)構(gòu)利潤薄弱的原因如下????1.準(zhǔn)備金完全由央行集中存管，支付機(jī)構(gòu)D0與T0結(jié)算的預(yù)付款成本大幅上升，沒有利息收入。前幾年備付金由機(jī)構(gòu)獨(dú)立存放時(shí)，僅利息就足以支付一個(gè)機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營成本。????2.支付機(jī)構(gòu)直接連接，銀行統(tǒng)一結(jié)算，缺乏直接連接銀行的議價(jià)空間。????3.市場競爭激烈。近年來，各機(jī)構(gòu)跑馬圈地，低費(fèi)率搶占市場。代理商的高額補(bǔ)貼嚴(yán)重增加了運(yùn)營成本，品牌形象因跳碼而喪失。????4.央行的監(jiān)管力度越來越大，限制了清算渠道的租賃，損失了部分租賃利潤。與此同時(shí)，在過去的兩年里，許多機(jī)構(gòu)因搶占市場而多次受到懲罰，擾亂了正常的支付市場。??

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